Beiersdorf Nachhaltigkeitsbericht
Es sind die kleinen Dinge,
die eine groe Wirkung haben
Unser Erfolgs-Profil Inhaltsverzeichnis
Organisation
Mitarbeiter
Umweltschutz
Arbeitssicherheit
Beiersdorf Nachhaltigkeitsbericht
04 I 05
Beiersdorf ist ein international fhrendes Konsumgterunternehmen, das
mit seinen Marken die Wnsche und Ansprche der Verbraucher in den Mittelpunkt
stellt. Wir konzentrieren uns voll und ganz auf die Pflege und Entwicklung
unserer international starken Marken NIVEA, 8x4, atrix, Eucerin, Labello,
la prairie, JUVENA, FUTURO, Florena, tesa, Hansaplast und Elastoplast.
Dabei wachsen wir kontinuierlich in strategisch ausgewhlten Mrkten.
Wir sind seit ber 120 Jahren erfolgreich, weil wir stndig Innovationen
auf den Markt bringen. Unermdlich forschen wir, entwickeln neue Produkte,
verbessern unser Angebot. So berzeugen wir immer wieder unsere Verbraucher
mit Marken, die ihren Preis wert sind.
Beiersdorf ist auf der ganzen Welt zu Hause. Unsere internationale Strke
gewinnen wir aus lokaler Kraft. Das Erfolgsrezept: eine international einheitliche
Vermarktungsstrategie, in lokaler Verantwortung perfekt von
unseren Tochtergesellschaften umgesetzt.
Beiersdorf  das sind weltweit mehr als 18.000 Mitarbeiter. Ihr Engagement
und ihr Know-how tragen dazu bei, dass Beiersdorf auch in Zukunft sein
Wachstumspotenzial voll ausschpfen wird.
2 Impressum
3 Vorwort
4 Unser Erfolgs-Profil
7 Verantwortung tragen
Seit gestern denkt Beiersdorf heute schon an morgen
8 Beiersdorf Unternehmens-Grundstze
Responsible Care
9 Internationale Verbandsarbeit
10 Soziales Engagement  vier Beispiele
12 Mitarbeiter frdern und fordern
Der grte Wert eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter
14 Betriebliches Vorschlagswesen bei Beiersdorf
15 1953: Das Betriebliche Vorschlagswesen startet
Informieren und unterhalten
16 Umweltschutz und Sicherheit
Eine gute Organisation ist nicht alles. Aber die beste Grundlage
18 Beraten, motivieren, kontrollieren
20 Interne Betriebsprfung
21 1995: ESMAS startet
Kontinuierlicher Prozess
22 Erstes Audit in Malaysia
23 5 Tage volles Programm
Vier Module, ein Ziel
25 Beiersdorf Umweltschutz
Die Umwelt zu schonen liegt in unserer Natur
26 Beiersdorf Umweltschutz-Leitlinien
27 Im Fokus: Pflegeprodukte
28 ber 6% weniger Aluminium
29 Lsemittelfreie Produktion
Verbrauch drastisch reduziert
30 Beiersdorf Arbeitssicherheit
Fr unsere Mitarbeiter tun wir alles. Mit Sicherheit
32 Beiersdorf Sicherheits-Leitlinien
Arbeitsschutz-Anerkennung
33 Gefahrgut-Schulung in Wien
34 Mitarbeiterbefragung im Werk Hamburg-Lokstedt
Kapselungen und Lichtschranken
35 Messung mit modernster Technik
bersichtlicher Handschuh-Plan
Individuell angepasster Gehrschutz
Seit 1989 verffentlicht Beiersdorf Berichte zu Umweltschutz und Arbeitssicherheit 
zwei Themen, die in unserem Unternehmen schon immer einen hohen Stellenwert
eingenommen haben. Aus einem einfachen Grund: Wir sind uns der Verantwortung
bewusst, die wir gegenber der Umwelt und unseren Mitarbeitern haben. Deshalb
tun wir alles dafr, die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewhrleisten, mit Ressourcen
schonend umzugehen und unsere Umwelt nicht unntig zu belasten.
Aber Umweltschutz und Arbeitssicherheit sind nur zwei Elemente des nachhaltigen
Wirtschaftens.
Nachhaltigkeit ist und wird immer mehr zum Beurteilungsmastab fr Unternehmen.
Dabei wird blicherweise die Frage betrachtet, wie Unternehmen nicht nur Verantwortung
gegenber der jetzigen, sondern insbesondere gegenber allen nachfolgenden
Generationen bernehmen. Dieser Frage stellen wir uns: konomisch, kologisch
und sozial.
Deshalb werden wir unsere bisherige Berichterstattung ausweiten und strker als
bisher den Nachhaltigkeits-Gedanken integrieren. Die vorliegende Broschre stellt
dabei die Basis dar und informiert vielfltig und anschaulich ber die verschiedenen
Aspekte der nachhaltigen Unternehmenspolitik von Beiersdorf.
Weitere detaillierte Informationen, z.B. aktuelle Kennzahlen, geben wir Ihnen im
Internet unter www.Beiersdorf.de. Darauf weisen wir Sie in der Broschre beim
jeweiligen Thema mit einem Link hin. Dieser Nachhaltigkeitsbericht ergnzt unseren
jhrlichen Geschftsbericht, der sich den konomischen Belangen unseres Unternehmens
widmet.
Nachhaltigkeit ist nicht irgendwann erreicht und fertig, sondern eine kontinuierliche
Aufgabe, bei der sich stndig neue Ziele, Perspektiven und Manahmen ergeben.
Vor allem ist Nachhaltigkeit eine grundlegende berzeugung, die durch Lernprozesse
positiv gefrdert wird. Dabei knnen alle Beteiligten voneinander profitieren.
In diesem Sinne mchten wir diesen Bericht auch als Ausgangspunkt fr einen kritischen
Dialog sehen. Ihre Anregungen und Anmerkungen helfen uns dabei, stets noch
besser zu werden. Und damit die Welt ein wenig lebenswerter zu machen  heute
und morgen.
Schritt fr Schritt zu mehr Nachhaltigkeit



Verantwortung tragen
Seit gestern denkt Beiersdorf
heute schon an morgen
Beiersdorf Nachhaltigkeitsbericht


Vielfltiger Wandel auf sozialen, kologischen
und gesellschaftlichen Gebieten, sich verndernde
Mrkte und neue Technologien kennzeichnen die
Herausforderung unserer Zeit.


Mit diesen Worten beginnt die
Prambel unserer Unternehmens-
Grundstze. Sie definieren nicht nur
den Rahmen, in dem wir uns mit
unserem Unternehmen bewegen,
sie formulieren gleichzeitig ganz
konkrete Ziele und Aufgaben, die
wir erreichen wollen bzw. denen
wir uns stellen  von der Qualittsber
die Personalpolitik bis hin
zu Umweltschutz- und Sicherheits-
Leitlinien.
Eine Motivation liegt dabei allen
Leitlinien zugrunde: verantwortlich
zu handeln. Und schon die ersten
Worte der Prambel weisen auf die
Richtung hin, in die unser verantwortliches
Handeln zielt: die Zukunft.
Schlielich geht es darum,
schon in der Gegenwart die Weichen
fr eine zukunftsvertrgliche nachhaltige
Entwicklung zu stellen.
Sustainable Development ist der
englische Begriff dafr. Und dazu
verpflichten wir uns. Im Spannungsfeld
zwischen konomie, kologie
und sozialen Aspekten kann letztlich
nur derjenige verantwortungsvoll
handeln, der alle drei Dimensionen
bercksichtigt.
Die Begrenztheit natrlicher
Ressourcen, die zunehmende
Belastung des kosystems sowie
gesellschaftsrelevante Forderungen
wie menschliche Arbeitsbedingungen
oder Gleichberechtigung sind
ganz wesentliche Faktoren, die
das unternehmerische Handeln
beeinflussen. Unsere Unternehmens-
Grundstze bercksichtigen
das  und schaffen so ein Leitbild
fr eine positive Zukunft.

Beiersdorf Unternehmens-Grundstze
Klare Ziele, klare Aufgaben


Wir pflegen eine offene Kommunikation und eine verlssliche,
langfristige Zusammenarbeit mit unseren Geschftspartnern und
anderen gesellschaftlichen Gruppen.
Wir richten die Arbeit aller Unternehmensbereiche in allen Teilen
der Welt auf die Bedrfnisse unserer Kunden und die Anforderungen
der Mrkte aus.
Wir wollen dauerhaft gute Gewinne erwirtschaften, weil dies eine
Voraussetzung fr die langfristig erfolgreiche Entwicklung des
Unternehmens ist.
Wir handeln kologisch verantwortlich zum Schutz der Umwelt
und unserer natrlichen Lebensgrundlagen.
Wir bekennen uns zu einem fairen, offensiven Wettbewerb.
Responsible Care
Beiersdorf engagiert sich als Mitglied der weltweiten Initiative Responsible
Care, um den Schutz von Gesundheit und Umwelt sowie die Sicherheit
von Mitarbeitern und Mitbrgern aus eigener Verantwortung stndig zu
verbessern.
Zu den Zielen gehren unter anderem:
die Sicherheit sowie den Schutz von Mensch und Umwelt als Anliegen
von fundamentaler Bedeutung zu betrachten
das persnliche Verantwortungsbewusstsein aller Mitarbeiter
zu schrfen
stndig an der Erweiterung des Wissens ber mgliche Auswirkungen
von Produkten, Produktionsverfahren und Abfllen auf Mensch und
Umwelt zu arbeiten
einen offenen Austausch von Erkenntnissen und Erfahrungen mit
betroffenen und interessierten Kreisen zu organisieren und zu pflegen

Internationale Verbandsarbeit
Beiersdorf beteiligt sich aktiv an der Arbeit von Verbnden, die die kosmetische
Industrie vertreten  sowohl auf nationaler Ebene, z.B. in Deutschland
im IKW (Industrieverband Krperpflege und Waschmittel) oder in den USA
in der CTFA (Cosmetic, Toiletry, and Fragrance Association), als auch auf
internationaler Ebene, z.B. in der COLIPA (European Cosmetic Toiletry and
Perfumery Association).
Fr den Bereich der Medizinprodukte ist Beiersdorf beispielsweise Mitglied
im BVMed (Bundesverband Medizintechnologie) und in der Eucomed (European
Medical Technology Industry Association).
Alle Verbnde stehen in einem stndigen Dialog mit Staat und Gesellschaft.
Sie beteiligen sich an der Umsetzung und Weiterentwicklung geltenden
Rechts und erarbeiten Empfehlungen oder Standards, die fr die Mitgliedsfirmen
verbindlich sind. So wurden etwa die Good Manufacturing Practices
eingefhrt, deren Einhaltung in der Europischen Kosmetik Richtlinie vorgeschrieben
ist.
Darber hinaus sind wir unter anderem Mitglied im World Environment
Center (WEC), einer unabhngigen, industrie- und lnderbergreifenden
Organisation, die sich intensiv um die Frderung und Strkung verantwortungsbewussten
Handelns bemht.
www.Beiersdorf.de/go/Nachhaltigkeit
THEMA: Unternehmens-Grundstze
Beiersdorf


Hamburg

Mitarbeiter kommen zum
Treffpunkt Weiterbildung


Engagement und Qualifikation der Mitarbeiter sind fr Beiersdorf entscheidende
Erfolgsfaktoren. Um unseren Mitarbeitern die Chance zu bieten, sich
persnlich und fachlich weiterzuentwickeln, bieten wir neben vielen anderen
Seminaren das Programm Treffpunkt Weiterbildung an. Das Besondere:
Die Kosten fr die Kurse werden komplett vom Bereich Personalentwicklung
bernommen. Im Gegenzug investieren die Mitarbeiter ihre Freizeit, denn
die Kurse finden auerhalb der regulren Arbeitszeiten statt.
Alle Interessierten knnen an den Seminaren ohne direkten Bezug zur eigenen
Arbeit und ohne Absprache mit Vorgesetzten teilnehmen. Das Angebot
wird jhrlich aktualisiert und umfasst ein breites Themenspektrum  von
Kommunikation und Arbeitsmethodik ber Gesundheit und Arbeit bis hin
zu Kursen in englischer Sprache und PC-Kursen.
Soziale Projekte
in Ostafrika
Kenia
1982 wurde die Beiersdorf East Africa Ltd. gegrndet. Inzwischen zum
fhrenden Kosmetik-Unternehmen Ostafrikas avanciert, ist die Beiersdorf-
Tochtergesellschaft nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern engagiert
sich auch in einer Vielzahl von sozialen und gesellschaftlichen Projekten.
So gibt es seit dem Jahr 2000 den LIMARA Youth Club, ein schulgesttztes
Projekt zur Ausbildung und Untersttzung junger Menschen. Auch das Filmprojekt
Heart & Soul, das von der UNO initiiert wurde und die Bevlkerung
fr Themen wie AIDS, Armut oder Umweltschutz sensibilisieren will, wird
finanziell gefrdert.
Darber hinaus wurde 2001 der NIVEA Environmental Run ins Leben gerufen,
bei dem mittlerweile ber 350 Schler zu einem Rennen durch die
Natur starten und sich dabei ber verschiedene Umweltaspekte informieren.
In Kooperation mit dem Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP)
und dem Leichtathletik-Weltverband (IAAF) erhalten Jugendliche so die
Gelegenheit, auf aktive Art und Weise etwas ber die Umwelt und deren
Schutz zu lernen.
Jugend forscht  mit Beiersdorf
Hamburg
Um Jugendliche fr Naturwissenschaften zu begeistern und eine Brcke zwischen
Schule und Wirtschaft zu schlagen, untersttzt Beiersdorf seit 1975
den traditionsreichen Wettbewerb Jugend forscht. Das groe Interesse und
Engagement der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und das hohe Niveau der
Arbeiten zeigen, dass der Wettbewerb erfolgreich den Forschergeist von
Jugendlichen weckt und sie dazu animiert, mit Kreativitt und Einfallsreichtum
praktischen, alltagsnahen Fragen, aber auch ambitionierten wissenschaftlichen
Projekten nachzugehen. Im Rahmen der Partnerschaft frdert
und begleitet Beiersdorf Jugend forscht das ganze Jahr ber mit viel Einsatz:
So stellen wir Teilnehmer fr die Jury ab und stiften fr den Wettbewerb
attraktive Preise.
Ein Wohnheim fr Jakartas
Straenkinder
Indonesien
Hansaplast Peduli (Hansaplast cares) ist das Motto, unter dem Beiersdorf
Indonesia einmal im Jahr ein umfangreiches soziales Projekt finanziert. Im
Rahmen dieses Engagements wurden zuletzt Projekte der Stiftung Kampus
Diakoneia Modern (KDM) untersttzt. Diese Stiftung bringt Straenkinder
in ihren Einrichtungen unter und verschafft ihnen mit einer persnlichen
und fachlichen Ausbildung eine viel versprechende Lebensperspektive. Ziel
ist es, die Kinder in die Gesellschaft zu integrieren.
Nachdem Beiersdorf Indonesia 2001 in Rawa Kaso, in der Nhe Jakartas,
bereits den Bau einer Bcherei finanziert hat, wurde im Jahr 2003 ein
Wohnheim eingeweiht. Diese sinnvolle Kombination ergnzt die bestehenden
Einrichtungen von KDM in Rawa Kaso.


Mitarbeiter frdern und fordern
Der grte Wert eines Unternehmens
sind seine Mitarbeiter
Beiersdorf Nachhaltigkeitsbericht
12 I 13
Ihre Qualifikation, ihr Engagement
und ihre Leistung sind fr
Beiersdorf die entscheidenden
Erfolgsfaktoren. Die Sicherheit
und Gesundheit unserer Mitarbeiter
zu gewhrleisten ist deshalb eine
ganz entscheidende Aufgabe.
Produktivitt und Wirtschaftlichkeit
drfen nicht zu Lasten der
Sicherheit gehen. Sichere Anlagen
sind produktive Anlagen. Sichere
Arbeit ist effektive Arbeit. Diesen
Anspruch aus unseren Sicherheits-
Leitlinien setzen wir jeden Tag aufs
Neue in die Praxis um: durch intensive
Schulungen, Seminare zur Ausund
Weiterbildung und bungen.
So frdern wir bei unseren Mitarbeitern
das Sicherheitsbewusstsein
und geben ihnen die Qualifikation,
mit den tglichen Herausforderungen
eigenstndig und selbstbewusst
umzugehen.
Ein Unternehmen ist kein abstraktes Gebilde.
Dahinter stehen immer Menschen  die Mitarbeiter.
Dies ist einer der Grundzge der
Personalpolitik von Beiersdorf.
Sie wird geprgt durch eine offene
Unternehmenskultur, in der wir
unseren Mitarbeitern Raum zur Entfaltung
und zur bernahme von
Verantwortung geben. Denn nur
dann knnen wir erwarten, dass
unsere Mitarbeiter selbst verantwortungsvoll
handeln. Und darauf
kommt es an. Um nachhaltige Ziele
zu erreichen, ist es unumgnglich,
dass jeder Einzelne seinen Beitrag
dazu leistet.
Noch ein Wort zur Unternehmenskultur
von Beiersdorf. Fr uns ist es
selbstverstndlich, Menschenrechte
und gesellschaftliche Werte zu
achten; partnerschaftlich mit allen
gesellschaftlichen Gruppen unseres
Umfeldes zusammenzuarbeiten;
die Persnlichkeit des Einzelnen
zu respektieren. Diese Prinzipien
sind fr uns die Richtschnur des
tglichen Handelns  jetzt und
in Zukunft.

Betriebliches Vorschlagswesen bei Beiersdorf
Die Beiersdorf-Mitarbeiter sind immer
auf der Suche nach guten Ideen
Das Betriebliche Vorschlagswesen wurde 1953 ins Leben gerufen. Seitdem
wurden weit ber 46.000 Vorschlge eingereicht, die sich zu einer Einsparung
von mehr als 31 Millionen Euro addiert haben. Mit einer Realisierungsquote
von fast 59 Prozent schneidet Beiersdorf im Vergleich zu anderen
Unternehmen der Branche gut ab.
Einige Beispiele fr erfolgreiche Mitarbeiter-Vorschlge, die dazu beigetragen
haben, die Arbeitswelt von Beiersdorf einfacher, kostengnstiger
und sicherer zu machen:
Durch die Vernderung der Fllkpfe in der Aerosolabfllung knnen
25 Millionen Dosen Antitranspirantien direkt im Hamburger cosmed-
Produktionszentrum abgefllt werden und mssen nicht mehr von
einem Zulieferer gefertigt werden.
Das unbeabsichtigte Wegziehen der LKW-Trailer von der Laderampe
wird dadurch verhindert, dass Bremskeile mit optischer Anzeige und
Stoppschilder am Trailer aufgestellt werden. Sie signalisieren dem
Fahrer, dass der Ladevorgang mit dem Gabelstapler noch nicht abgeschlossen
ist.
Die Pltze unter Not-Duschen werden durch gelb schraffierte Flchen
auf dem Fuboden eindeutig gekennzeichnet, so dass sie nicht durch
Paletten oder einzelne Gebinde voll gestellt werden.
Gerade im Betrieblichen Vorschlagswesen zeigt es sich immer wieder:
Es sind die kleinen Dinge, die eine groe Wirkung haben.
1953: Das Betriebliche Vorschlagswesen startet
Die vielfltigen
Seiten von
Beiersdorf
Informieren und unterhalten
Eine gute interne Kommunikation
trgt mageblich zum Erfolg eines
Unternehmens bei. Ein wichtiges
Element bei Beiersdorf ist die internationale
Mitarbeiterzeitschrift
Beiersdorf Journal. Sie erscheint
sechsmal jhrlich mit einer Auflage
von 22.000 Exemplaren und wird in
den Sprachen Deutsch, Englisch,
Spanisch und Franzsisch an alle
Mitarbeiter weltweit verteilt. Jeder
Mitarbeiter bekommt so die Chance,
sich schnell und umfassend darber
zu informieren, was im Unternehmen
geschieht  rund um den
Globus.
Mit Engagement die Dinge verbessern

Die besten Ideen sind
keine graue Theorie

Aus der Praxis fr die Praxis: Das ist der Gedanke, der hinter dem Betrieblichen
Vorschlagswesen von Beiersdorf steht, mit dem die Arbeitsbedingungen
im Unternehmen kontinuierlich verbessert werden sollen. Und zwar
nicht durch von oben verordnete Manahmen, sondern durch die aktive
Beteiligung aller Mitarbeiter. Schlielich wissen sie aus ihrer tglichen
Arbeit am besten, wo es Verbesserungspotenziale gibt.
Dabei gilt: Jede Idee zhlt. Es wird nicht unterschieden nach kleinen oder
groen Manahmen, bestimmte Bereiche sind nicht wichtiger als andere.
Entscheidend ist, dass die mgliche Realisierung des Vorschlages eine
Verbesserung bringt.
Alle Vorschlge und Ideen werden von den jeweiligen Vorgesetzten, einem
Fachexperten und einem speziellen Ausschuss bewertet. Dieser Ausschuss
setzt sich aus vier Betriebsangehrigen zusammen, von denen zwei von der
Geschftsleitung und zwei vom Betriebsrat ernannt werden.
Die ber die Jahre gleich bleibend hohe Anzahl von Vorschlgen zeigt, dass
sich unsere Mitarbeiter konstruktiv fr Verbesserungen einsetzen. Mit Vorteilen
fr beide Seiten: Als Unternehmen profitiert Beiersdorf von den
Kosteneinsparungen, effizienteren Arbeitsablufen sowie der Identifizierung
weiterer Verbesserungspotenziale beim Arbeits- und Umweltschutz.
Die Mitarbeiter wiederum steigern die Qualitt ihres Arbeitsplatzes aus eigener
Initiative. Das motiviert und wird auch finanziell belohnt  mit Prmien,
deren Hhe sich nach der Einsparung im ersten Nutzenjahr berechnet.
Gute Mitarbeiter sichern den Erfolg von Beiersdorf. Und Beiersdorf sichert
den Erfolg guter Mitarbeiter. Das Betriebliche Vorschlagswesen ist dafr ein
hochwirksames Instrument.


1953: Das Betriebliche Vorschlagswesen startet

Ein Motto mit Erfolg:
Vorschlagen  Verbessern  Verdienen
Das Betriebliche Vorschlagswesen wurde 1953 ins Leben gerufen. Seitdem
wurden weit ber 46.000 Vorschlge eingereicht, die sich zu einer Einsparung
von mehr als 31 Millionen Euro addiert haben. Mit einer Realisierungsquote
von fast 59 Prozent schneidet Beiersdorf im Vergleich zu anderen
Unternehmen der Branche gut ab.
Einige Beispiele fr erfolgreiche Mitarbeiter-Vorschlge, die dazu beigetragen
haben, die Arbeitswelt von Beiersdorf einfacher, kostengnstiger
und sicherer zu machen:
Durch die Vernderung der Fllkpfe in der Aerosolabfllung knnen
25 Millionen Dosen Antitranspirantien direkt im Hamburger cosmed-
Produktionszentrum abgefllt werden und mssen nicht mehr von
einem Zulieferer gefertigt werden.
Das unbeabsichtigte Wegziehen der LKW-Trailer von der Laderampe
wird dadurch verhindert, dass Bremskeile mit optischer Anzeige und
Stoppschilder am Trailer aufgestellt werden. Sie signalisieren dem
Fahrer, dass der Ladevorgang mit dem Gabelstapler noch nicht abgeschlossen
ist.
Die Pltze unter Not-Duschen werden durch gelb schraffierte Flchen
auf dem Fuboden eindeutig gekennzeichnet, so dass sie nicht durch
Paletten oder einzelne Gebinde voll gestellt werden.
Gerade im Betrieblichen Vorschlagswesen zeigt es sich immer wieder:
Es sind die kleinen Dinge, die eine groe Wirkung haben.


Umweltschutz und Sicherheit
Eine gute Organisation ist nicht alles.
Aber die beste Grundlage

Kann ein Unternehmen ohne eine feste Organisation
fr Umweltschutz und Arbeitssicherheit
verantwortungsvoll handeln? Unsere Antwort
ist eindeutig: Nein.


Zahlreiche Gruppierungen  Aktionre,
Kunden, Versicherer, aber
auch Behrden und vor allem die
Mitarbeiter  haben ein berechtigtes
Interesse an einem funktionierenden
Umweltschutz- und Sicherheitsmanagement.
Bei Beiersdorf
ist dieses Management Teil der
Unternehmensstruktur  mit kompetenten
Ansprechpartnern und
klaren Verantwortlichkeiten.
Wir arbeiten sowohl in Deutschland
als auch in unseren internationalen
Tochtergesellschaften mit den jeweils
zustndigen Behrden eng
zusammen. Dabei erfllen wir alle
rechtlichen Grundlagen und
Bestimmungen.
Durch unsere Organisation stellen
wir nicht nur sicher, dass wir effizient
und effektiv auf bestehende
und auftretende Problematiken reagieren.
Vielmehr knnen wir aktiv
und offensiv die Entwicklung von
Umweltschutz- und Sicherheits-
Kann ein Unternehmen ohne eine feste Organisation
fr Umweltschutz und Arbeitssicherheit
verantwortungsvoll handeln? Unsere Antwort
ist eindeutig: Nein.
standards vorantreiben und sowohl
innerhalb als auch auerhalb des
Unternehmens kommunizieren und
etablieren. Mit Engagement und
Know-how legen wir so das Fundament
fr erfolgreichen Umweltschutz
und mglichst hohe Arbeitssicherheit

Beraten, motivieren, kontrollieren
Nur so kann es uns gelingen, die
Dinge kontinuierlich weiterzuentwickeln.


Ein Gesprch mit Dr. Detlef Wiswe,
Konzernbeauftragter fr Umweltschutz
und Sicherheit.


Knnen Sie skizzieren, welche Aufgabengebiete in Ihre Abteilung fallen?
Kurz gesagt, stellen wir sicher, dass Gesetze und Verordnungen eingehalten
werden  und zwar in den Bereichen Umweltschutz, Arbeitsschutz,
Gefahrguttransport, Gewsserschutz sowie Kreislaufwirtschaft und Abfall.
Das gilt fr die Beiersdorf AG. Unsere internationalen Tochtergesellschaften
erhalten von uns eine entsprechende fachliche Beratung in diesen
Bereichen.
Was bedeutet das konkret?
Wir informieren ber neue Gesetze und werten die Auswirkungen auf
Beiersdorf aus. Wir verfolgen Gesetzesvorhaben, die national und international
geplant sind. Wir sorgen fr eine rechtssichere Betriebsorganisation
und die erforderlichen Genehmigungsverfahren. Wir erarbeiten
Managementsysteme fr die Umsetzung unserer formulierten Leitlinien.
Wir berprfen die Einhaltung von Manahmen, fhren aber natrlich
auch vorsorgende Schulungen durch, z.B. zur Vermeidung von Arbeitsunfllen.
Und wir pflegen den Kontakt zu den zustndigen Behrden, zur
Berufsgenossenschaft, zu Versicherungsgesellschaften und Verbnden.
Das ist ein breit gefchertes Spektrum.
In der Tat. Aber als Unternehmen knnen wir den zahlreichen berechtigten
Anforderungen, die an uns in Bezug auf kologisch vernnftiges Handeln
gestellt werden, nur mit Kompetenz und Konsequenz gerecht werden. Fr
jeden der oben genannten Bereiche gibt es Konzernbeauftragte, deren
Verantwortlichkeiten klar geregelt sind. Selbstverstndlich stehen alle
Beauftragten und ihre Mitarbeiter in stndigem Austausch miteinander.
Schlielich greifen viele Manahmen und Regelungen ineinander und
bentigen eine bergeordnete Sicht der Dinge.

Stichwort bergeordnete Sicht der Dinge. Wie arbeiten Sie mit
anderen Unternehmensbereichen von Beiersdorf zusammen?
Die Zusammenarbeit ist sehr gut und intensiv. So sind wir frhzeitig involviert,
wenn es um die Einfhrung von emissionsarmen und ressourcenschonenden
Produktionsverfahren geht. Auch bei der Prfung neuer
Rohstoffe gibt es einen engen Kontakt zur Forschung und Entwicklung
von Beiersdorf. Auerdem verfolgen wir zusammen mit dem Bereich der
Verpackungsentwicklung das Ziel, Materialien sparsam einzusetzen.
Man knnte fast meinen, dass Sie mit Ihrer Abteilung weniger
berprfen als vielmehr beraten.
Natrlich ist, wie eingangs schon erwhnt, die Kontrolle darber, dass
Beiersdorf die gesetzlichen Bestimmungen einhlt, ein wesentlicher
Punkt unserer Arbeit. Aber tatschlich verstehen wir uns mit unserem
Know-how auch als Berater und Begleiter. Wir wollen ein Bewusstsein
innerhalb des Unternehmens schaffen, dass Umweltschutz und Sicherheit
fester Bestandteil in der Organisation und den Ablufen des Unternehmens
sind. Nur so kann es uns gelingen, die Dinge kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Interne Betriebsprfung

Bei Audits gehen wir systematisch vor.
Mit ESMAS

ESMAS  das ist die Abkrzung fr Environmental Protection and Safety
Management Audit Scheme. Dahinter verbirgt sich die interne Umweltschutz-
und-Sicherheits-Betriebsprfung, die Beiersdorf als effizientes
Instrument zur Etablierung und berprfung hoher Standards entwickelt
hat. Ein Kernpunkt ist die berprfung der Gesetzeskonformitt: Werden
gesetzliche Vorgaben eingehalten und konsequent in die Praxis umgesetzt?
Bei der Entwicklung von ESMAS haben wir uns auf zwei international anerkannte
Normen gesttzt: zum einen auf die ko-Audit-Verordnung der
Europischen Union, kurz EMAS, zum anderen auf ISO 14001 (Umwelt-
Management-Systeme). Ergnzt haben wir diese Normen um fr uns bedeutende
Aspekte der Sicherheit und vor allem um unsere eigenen langjhrigen
Erfahrungen.
So knnen wir die Audits flexibel und individuell den in den Produktionsstandorten
unterschiedlichen Bedingungen anpassen. Dadurch steigern
wir das Niveau und die Effizienz der Auditierung, weil wir jeweils die fr
den Standort relevanten Prozesse betrachten knnen.
Der direkte Kontakt fhrt zu einem umfassenden und vertraulichen Informations-
und Erfahrungsaustausch, mit dem Verbesserungspotenziale
erkannt und ausgeschpft werden knnen.
Ohnehin ist Networking ein zentraler Bestandteil von ESMAS. Die Kommunikation,
die Diskussion, der Austausch von Ideen ist mindestens genauso
wichtig wie die tatschliche berprfung der Umweltschutz- und Sicherheitsstandards.
Dieser Ideen-Austausch findet regional und international
statt, mit einzelnen Produktionsstandorten und Tochtergesellschaften.
So knnen wir weltweit Prozesse kontinuierlich verbessern, um einen mglichst
optimalen Umweltschutz und hchstmgliche Arbeitssicherheit zu
gewhrleisten.

Kontinuierlicher Prozess
1995 wurde bei der Hirtler GmbH in
Heitersheim das erste ESMAS-Audit
durchgefhrt und bereits ein Jahr
spter auf das europische Ausland
erweitert. Diesen ersten Pilotprojekten
sind inzwischen weitere Audits
gefolgt: in Deutschland und Europa,
in Mexiko und in Asien. Die vielfltigen
Erfahrungen, die wir whrend
der Audits sammeln, flieen in alle
nachfolgenden berprfungen ein
und gewhrleisten ein Hchstma
an Qualitt und Effizienz.
Langjhrige Erfahrung
zahlt sich aus
Mit ESMAS werden die Standards vor Ort berprft
Beiersdorf Nachhaltigkeitsbericht

Erstes Audit in Malaysia

ESMAS goes East
Vom 5. bis 9. November 2002 war es so weit:
In Malaysia fand bei Medical Latex das erste
ESMAS-Audit in Asien statt. Ein Gesprch mit
Gwee Swee Ho, Manufacturing Manager.

Wie beurteilen Sie ESMAS?
Als sehr gut. Besonders der Aspekt, dass bei ESMAS der Informations- und
Erfahrungsaustausch eine groe Rolle spielt, hat uns gut gefallen. Das
Audit-Team hat viele Standorte berprft und zahlreiche gute Beipiele
gesehen. So knnen wir von anderen Audits profitieren.
Natrlich kontrolliert ESMAS auch die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.
Welche Ergebnisse hat das Audit gebracht?
Uns wurde besttigt, dass wir gesetzliche Auflagen vorbildlich einhalten
und in wesentlichen Bestandteilen ein funktionierendes Umwelt- und
Sicherheitsmanagementsystem geschaffen und umgesetzt haben. Das
Zertifikat, das wir erhalten haben, ist fr uns sehr wichtig, weil es zeigt,
dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Heit das, dass ESMAS auch eine motivierende Funktion haben kann?
Auf alle Flle. Die berprfung ist fr uns Ansporn und Motivation, in unseren
Bemhungen nicht nachzulassen und den erreichten Stand zuknftig
weiterzuentwickeln. Wenn sich jeder Einzelne seiner Verantwortung
bewusst wird, ist schon viel erreicht. ESMAS ist dafr ein geeignetes
Instrument.
Sie haben schon auf den Erfahrungsaustausch hingewiesen. Gibt es bei
Ihnen Manahmen, von denen andere Standorte profitieren knnen?
Wir haben einen detaillierten Emergency Response Plan entwickelt  ein
fr die Mitarbeiter konzipiertes Ablaufschema in kritischen Situationen.
Das Audit-Team sieht darin einen Standard, der auch fr andere Standorte
beispielhaft sein knnte.

5 Tage volles Programm

Ein beispielhaftes Audit
Dienstag:
Ankunft in Singapur. Fahrt ber die Grenze nach Malaysia, bekannt fr Ananas
und Naturkautschuk. Eindruck einer geschftstchtigen Welt.
Mittwoch:
Freundlich werden wir begrt: Selamat Datang in Johor Bahru, der Heimat
von Medical-Latex. Nach der Einfhrung und einem ersten Rundgang steht
der Nachmittag ganz im Zeichen der ersten Interviews, die uns Einblick geben
in die Organisation und relevanten Ablufe zu Umweltschutz und Sicherheit
vor Ort.
Donnerstag:
Die Interviews werden fortgesetzt, danach steht im Rahmen des Modul-IAudits
eine detaillierte Besichtigung der Produktions-, Lager- und Prfsttten
auf dem Programm. Auch die neue Abwasserreinigungsanlage, eine
wichtige Umweltschutzmanahme des Standorts, ist Teil unserer Begehung.
Nachmittags besprechen wir im Audit-Team die ersten Ergebnisse und
Erfahrungen.
Freitag:
Modul II ist an der Reihe. Wir begutachten die Verpackungsanlagen. Hier
legen wir unseren Fokus auf die Anlagensicherheit und den Arbeitsschutz.
Am Nachmittag heit es wieder: Auswerten und Beurteilen.
Samstag:
Wir erarbeiten den vorlufigen Abschlussbericht, der mit allen Beteiligten
diskutiert, abgestimmt und schlielich finalisiert wird. In ihm werden smtliche
Feststellungen, beispielhafte Lsungswege und konkrete Empfehlungen
zur kontinuierlichen Verbesserung des Standortes in den Bereichen Umweltschutz
und Sicherheit zusammengefasst. Das Audit endet mit der Prsentation
vor der Geschftsfhrung und der bergabe des ESMAS-Zertifikates,
das die erfolgreiche Umsetzung des Umweltschutz- und Sicherheits-Mangementsystems
vor Ort dokumentiert. Und dann mssen wir leider schon wieder
Abschied nehmen. Es waren fnf spannende, interessante und anregende
Tage.

Beiersdorf Umweltschutz
Die Umwelt zu schonen
liegt in unserer Natur
Die Umwelt so wenig wie mglich zu belasten 
was sich so einfach als Anspruch von Beiersdorf
formulieren lsst, erfordert ein integriertes
Umweltschutzmanagement, das alle Ebenen des
Produktionszyklus bercksichtigt.
Aus diesem Grund setzen wir beim
Umweltschutz weit frher an als am
Ende der Produktionskette. Klassischer
Umweltschutz beginnt normalerweise
erst bei der Entsorgung
von Abfall und der Reinigung von
Abluft und Abwasser. Natrlich ist
und bleibt das eine wichtige Aufgabe,
der wir uns bei Beiersdorf
konsequent annehmen.
Aber um wirklich verantwortungsvoll
zu handeln, beginnen wir mit
unseren Manahmen bereits bei der
Produktentwicklung. Der Einsatz
umweltvertrglicher und mglichst
reiner Rohstoffe steht ebenso im
Fokus wie die Herstellungsverfahren.
Die Vermeidung von Abfllen,
der sparsame Umgang mit
Ressourcen und der Schutz von
Luft, Boden und Wasser sind dabei
vorrangige Ziele.
Umweltschutz am Produkt, Umweltschutz
beim Produktionsverfahren
und nachsorgender Umweltschutz:
Mit diesem dreistufigen Konzept
gehen wir nicht nur defensiv mit
bereits bestehenden Situationen
um, sondern sorgen prventiv
dafr, die Belastungen und Auswirkungen
unserer Produktion und
Produkte so gering wie mglich zu
halten. Nur so knnen wir unseren
Anspruch auch tatschlich in die Tat
umsetzen. Es versteht sich von
selbst, dass dabei gesetzliche Vorschriften
und behrdliche Auflagen
als Standards eingehalten werden.
Wir verstehen Umweltschutz als
die gemeinsame Aufgabe aller Mitarbeiter.
Unser Konzept ist deshalb
erfolgreich, weil sich jeder Beteiligte
den Herausforderungen stellt
und aktiv daran mitwirkt, stets noch
bessere Lsungen zu realisieren.

Beiersdorf Umweltschutz-Leitlinien
Klare Ziele, klare Aufgaben
Beiersdorf entwickelt und vertreibt Produkte, die bei Herstellung,
Verwendung und Entsorgung die Umwelt so wenig wie mglich
belasten.
Mit knappen Ressourcen, wie Energie und Wasser, wird sparsam
umgegangen.
Beiersdorf betreibt Umweltschutz aus eigener Initiative und
Verantwortung und fhrt die dazu erforderlichen Manahmen durch.
Beiersdorf betreibt eine offene Informationspolitik gegenber
Mitarbeitern, Nachbarn, Kunden, Behrden und Lieferanten.
Qualitt ist eine ganz
besondere Verantwortung

Die Entwicklung von Pflegeprodukten erfordert besondere Sorgfalt.
Welche Manahmen ergreift Beiersdorf, um dem gerecht zu werden?
Unsere Produkte zeichnen sich durch eine besonders gute Vertrglichkeit
fr Mensch und Umwelt aus. Seit ber 15 Jahren verwenden wir pflanzliche
und hautverwandte Rohstoffe, unsere Reinheitsanforderungen gehen
weit ber die gesetzlichen Forderungen der Kosmetikgesetzgebung hinaus.
An unseren Standards in der Rohstoffqualitt orientieren sich sogar
andere Firmen.
Wie stellen Sie die hohe Qualitt sicher?
Wir erfassen, dokumentieren und bewerten alle Stoffe und Produkte, mit
denen wir im Unternehmen umgehen. Die Datenbanken werden kontinuierlich
gepflegt und stndig aktualisiert  auf Basis neuer Erkenntnisse
der Wissenschaft. brigens kontrollieren wir nicht nur penibel die Reinheit
der eingesetzten Rohstoffe, sondern auch die genaue Zusammensetzung.
Hierfr bedienen wir uns modernster analytischer Methoden.
Wie berprfen Sie die Wirksamkeit und Vertrglichkeit der Produkte?
Fr die Untersuchung der Hautvertrglichkeit setzen wir dermatologische
Prfungen und In-vitro-Tests ein. Auf Tierversuche zur Prfung von
Kosmetika verzichten wir schon seit Mitte der 80er Jahre. Auerdem
treiben wir aktiv die Weiterentwicklung innovativer Prf- und Produktkonzepte
voran.
ber 6% weniger Aluminium
An der Verpackung
gespart
Sie ist auf der ganzen Welt bekannt: die blaue NIVEA-Dose aus Aluminium.
Jhrlich werden mehr als 120 Mio. Dosen von den Verbrauchern gekauft.
Alle Dosen werden im Hamburger cosmed-Werk hergestellt, der grte Teil
davon auch direkt dort abgefllt. Die restliche Menge wird an die Tochtergesellschaften
von Beiersdorf exportiert.
Durch eine neue Blechoffset-Druckmaschine konnten die Rstzeiten verkrzt,
die Bedienerfreundlichkeit verbessert und die Druckgeschwindigkeit um
ca. 10 % erhht werden. Darber hinaus werden durch ein spezielles Anlegesystem
Aluminiumbleche im so genannten Scrollformat eingesetzt. Jhrlich
sparen wir so ber 6% bzw. 120 Tonnen des wertvollen Rohstoffes ein.
Mit HotMelt schonen
Pflaster die Umwelt
Die HotMelt-Beschichtung von Pflastern ist ein wesentlicher Beitrag zum
produktionsintegrierten Umweltschutz der medical-Sparte von Beiersdorf.
Bei dieser Technologie werden die Klebemassen im heien Zustand ohne die
Verwendung von Lsemitteln aus einer Schmelze auf die Materialbahnen
aufgetragen. Die Vorteile: Lsemittel werden vollstndig eingespart und
Emissionen vermieden, es wird kein Prozesswasser bentigt und der Energieverbrauch
erheblich reduziert.
Fast die gesamte Range der in Europa produzierten und in Nordamerika vermarkteten
Curad-Pflasterstrips wurde bereits auf HotMelt-Klebemassen
umgestellt. Das entspricht etwa einem Drittel der von Beiersdorf in Europa
hergestellten Pflaster, der Verbrauch von ca. 110 Tonnen Lsemittel pro Jahr
wird dadurch vermieden.
Mit der Investition in modernste Technologien streben wir nicht nur die
konsequente Umstellung weiterer Standard-Pflaster an, sondern auch
die lsemittelfreie Produktion von arzneimittelhaltigen Pflastern
(Hansaplast-ABC-Wrmepflaster u. a.).
Mehr Effizienz fr
weniger Wasser

Wasser ist ein kostbares Gut. Umso wichtiger ist es, so viel wie mglich davon
zu sparen. Im Werk Hamburg-Billbrook konnten durch diverse Optimierungsmanahmen
der Wasserverbrauch und die Abwassereinleitung in der Produktion
von Kosmetikrohstoffen drastisch reduziert werden. Whrend 1990
noch 250.000 m3 Abwasser in das Schmutzwassersiel eingeleitet wurden,
mussten im Jahr 2002 nur noch 35.000 m3 entsorgt werden. Erreicht wurde
dies durch die Umrstung auf Kreislaufkhlanlagen und die Modernisierung
der Anlagen zur Vakuumerzeugung. Auch auf die Frderung von eigenem
Brunnenwasser kann seit 2001 komplett verzichtet werden.


Beiersdorf Arbeitssicherheit
Fr unsere Mitarbeiter tun wir alles.
Mit Sicherheit
Wenn es um Arbeitssicherheit geht, hat Beiersdorf
eine Vision: Null Unflle im Betrieb. Dieses
ehrgeizige Ziel zu erreichen, steht im Mittelpunkt
all unserer Bemhungen.

Dabei verstehen wir sicheres Arbeiten,
genau wie Umweltschutz, als
eine Herausforderung, der sich das
Unternehmen, aber auch alle Mitarbeiter
stellen mssen. Als Unternehmen
sorgen wir fr den Schutz
und die Sicherheit unserer Mitarbeiter,
indem wir die Ausstattung
und Ausrstung unserer Produktionssttten
immer auf dem Stand der
Technik halten. Indem wir Arbeitsablufe
immer wieder kontrollieren
und berprfen, nach Gefahren und
Risiken suchen und sie beseitigen.
Und indem wir ein detailliertes
Notfall-Management ausgearbeitet
haben, mit dem wir im Ernstfall sofort
und effizient reagieren knnen.
Das ist aber nur eine Seite der Medaille.
Die andere: Wir sensibilisieren
unsere Mitarbeiter und sorgen dafr,
dass letztlich jeder Einzelne entscheidenden
Einfluss darauf hat, wie
sicher sein Arbeitsplatz tatschlich ist.
Wir frdern unsere Mitarbeiter
durch Schulungen und bungen.
Nur wer wei, wie man sich in bestimmten
Situationen verhalten
muss und warum das so ist, kann
richtig und verantwortungsbewusst
handeln, um sich und andere zu
schtzen. Dazu gehrt auch die
Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen
und sich stndig selbst zu berprfen.
Unsere Vision ist schon zu einem
sehr groen Teil Realitt geworden.
Wir arbeiten jeden Tag aufs Neue
daran, sie vollstndig zu verwirklichen.

Beiersdorf Sicherheits-Leitlinien
Klare Ziele, klare Aufgaben
Sicherheit und wirtschaftlicher Erfolg sind gleichrangige
Unternehmensziele.
Sicherheit ist die Aufgabe aller Mitarbeiter.
Unflle sind vermeidbar.
Sicheres Arbeiten erfordert stndiges Training.
Aus Erfahrungen lernen wir.


Arbeitsschutz-Anerkennung
Ausgezeichnete Manahmen
Beiersdorf hat ein vorbildliches Arbeitsschutzsystem. Das besttigt das
Amt fr Arbeitsschutz Hamburg, das regelmig Unternehmen berprft
und bewertet. Die Auszeichnung wurde Beiersdorf im Jahr 2000 verliehen
und hat sechs Jahre Gltigkeit. Dabei wurde Beiersdorf in die beste
Beurteilungsgruppe eingestuft, weil unter anderem folgende Kriterien
erfllt wurden:
Schriftlich formulierte Unternehmenspolitik mit konkreten
Zielen zum Arbeitsschutz
Fortbildung zum Arbeitsschutz fr die Verantwortlichen
Programme zur Vertiefung von Arbeitsschutzzielen
Unterdurchschnittliches Unfallgeschehen im Branchenvergleich
verbunden mit einer konkreten Zielsetzung in der Unfallverhtung


Gefahrgut-Schulung in Wien
Internationaler Austausch
von Wissen
Auch auf internationaler Ebene schult Beiersdorf seine Mitarbeiter, um
sie fr den komplexen Bereich der Arbeitssicherheit zu sensibilisieren. Ein
Beispiel von vielen: die lnderbergreifende Gefahrgut-Schulung in Wien,
die im November 2002 stattfand  fr Mitarbeiter von Tochtergesellschaften
der CEE-Gemeinschaft (Central Eastern Europe) aus Slowenien, Rumnien,
Kroatien, Bulgarien und Serbien. Volker Krampe, Konzernbeauftragter von
Beiersdorf fr Gefahrguttransport, informierte die Mitarbeiter zum Thema
Dangerous Goods Regulations for Cosmetic Products mit folgenden
Inhalten:
Klassifizierung von Gefahrgut
Kennzeichnung
Verpackungsgruppen
Spezielle Klassifizierung von Kosmetikartikeln
Dokumentation
Spezielle Anforderungen fr Straen-, See- und Lufttransport
Am Ende der Schulung stand ein Wissenstest, bei dessen erfolgreichem
Bestehen die Teilnehmer mit einem Zertifikat ausgezeichnet wurden.

Mitarbeiterbefragung im Werk Hamburg-Lokstedt
Ergebnisse besttigen
Beiersdorf-Konzept
Schtzen Mitarbeiter die Gefahren und Risiken an ihrem Arbeitsplatz richtig
ein? Wissen sie, was im Notfall zu tun ist? Um Antworten auf diese und
hnliche Fragen zu erhalten, wurden Mitarbeiter und Fhrungskrfte in
der Aerosolfertigung von cosmed zu Sicherheit, Gesundheitsschutz und
Umweltschutz befragt. Externe Experten standen beratend zur Seite.
Die wichtigsten Ergebnisse:
Die Mitarbeiter haben ein hohes Gefhrdungs- und Risikobewusstsein.
Das Verhalten im Gefahrfall ist allgemein bekannt.
Einzelne Optimierungspotenziale gibt es in den Bereichen persnliche
Schutzausrstung, Ersteinweisungen und Unterweisungen von
Mitarbeitern sowie beim Umgang mit erkannten Mngeln.
Der Gesamteindruck besttigt, dass das Konzept der konsequenten und
kontinuierlichen Schulung unserer Mitarbeiter erfolgreich ist. Gleichzeitig
helfen Instrumente wie die Befragung, Schwachstellen zu erkennen und
zu beseitigen.


Kapselungen und Lichtschranken
Mehr Sicherheit installieren
Bei der Planung und Umsetzung von neuen Produktionsanlagen werden
Sicherheitsaspekte von Anfang an bercksichtigt. Dazu gehren auch
Kapselungs-, Einhausungs- oder Abschirmungsmanahmen an rotierenden
(Fll-Linie fr Produkte), laufenden (Frderband) oder schwenkenden
Anlagen (Roboter oder Bndelpacker im Verpackungsbereich). Die Integration
von Lichtschranken oder Kontaktschaltern, die beispielsweise bei
versehentlichem ffnen von Einhausungen einen sofortigen Stopp der
transportierenden Anlage auslsen, gewhrleistet zustzlich ein Hchstma
an Sicherheit.

Messung mit modernster Technik
Belastungen erkennen und reduzieren
Wie wird der Sttz- und Bewegungsapparat beim Umgang mit Lasten und
bei Arbeiten in extremer Krperhaltung belastet? Um das herauszufinden,
wurde im Bereich cosmed vom Berufsgenossenschaftlichen Institut fr
Arbeitssicherheit (BIA) eine Messung durchgefhrt. ber ein spezielles
computeruntersttztes System werden die Bein- und Krperhaltung sowie
durch Druckmess-Sohlen die Bodenreaktionskrfte erfasst.
Die Ergebnisse zeigen, dass durch physiologisch gnstiges Bewegungsverhalten
die Belastung des Krpers erheblich reduziert werden kann. Insgesamt
unterstreicht die Untersuchung die Wichtigkeit eines prventiven
Hebe- und Tragetrainings am Arbeitsplatz, bei dem Mitarbeiter entlastende
Bewegungsablufe und vorteilhafte Krperhaltungen erlernen. Ein solches
Training wird seit vielen Jahren direkt an den Arbeitspltzen durchgefhrt.

bersichtlicher Handschuh-Plan
Sicheres Arbeiten in
guten Hnden
Verletzungen an den Hnden nehmen statistisch gesehen eine vordere Position
ein. Um dieses Risiko zu minimieren, hat Beiersdorf den so genannten
Handschuh-Plan eingefhrt. Dieser Plan ist eine klare und bersichtliche,
arbeitsplatzbezogene Darstellung aller vorgeschriebenen Schutzhandschuhe.
Er zeigt die Eignung fr den jeweiligen individuellen Einsatzzweck, der durch
eine Gefhrdungsbeurteilung sowie Trageversuche in der Praxis ermittelt
wurde  fr optimalen Schutz vor chemischen, mechanischen und thermischen
Risiken.
Der Handschuh-Plan dient der grtmglichen Sicherheit. Er schafft
Transparenz und erhht so die Trageakzeptanz bei den Mitarbeitern.
Beiersdorf

Individuell angepasster Gehrschutz
Das bleibt im Ohr
Jedes Ohr ist so einzigartig wie der ganze Mensch. Deshalb bekommt jeder
Mitarbeiter seinen persnlichen Gehrschutz. So werden anhand von Silikonabdrcken
individuelle Otoplasten angefertigt, die dem jeweiligen Gehrgang
optimal angepasst sind. Das verbessert den Lrmschutz und fhrt
dazu, dass die Mitarbeiter ihren Gehrschutz auch wirklich tragen.